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各行各业、大大小小的企业，诚如自三兄弟在书中所言，这些被我们"诊治"的企业，都曾遇到过各种各样的瓶颈：战略、品牌、管理、营销、人才……这些瓶颈，犹如压在企业身上的一座座"大山"，让他们负重前行，以致步履艰难，有的甚至掉队或者在市场上消失……竞争是残酷的，尤其是在全球经济一体化的今天，中国的企业不仅要面对本土企业的围追堵截，更要应对来自国外的以战略、品牌、运营、资本、技术、管理等见长的"大鳄"，它们才是中国企业，尤其是中小企业的"致命天敌"。
中国的企业要想在后WTO时代存活下来，并立于不败之地，就必须要保持机敏和灵活：
一是要争取比竞争对手跑得更快，跑过竞争对手，你才能抢占更多的"领地"。
二是要善于抓住机会，中国的市场，机会依然很多，但只有抓住了，才能让机会成为"真金白银"。
三是要从模仿到创新，书中谈到，只有在产品、价格、渠道、促销、服务等方面采取创新的策略与做法，才能摆脱低附加值、低操作空间的困境，才能摈弃同质化的"红海"，而找到差异化的"蓝海"，差异化是营销创新的前提。
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